BIM，一種值得細細品味的文化
發(fā)布時間：2017-12-13來源：點擊數(shù)：422
導讀：
BIM技術這一舶來品自傳入中國大地以來，從最初的“點點漣漪”演變到如今的“片片波浪”再到不遠的“滾滾海浪”，正在給中國的建筑業(yè)帶來一次深刻的變革。要讓所有人認可BIM..
| BIM技術這一舶來品自傳入中國大地以來，從最初的“點點漣漪”演變到如今的“片片波浪”再到不遠的“滾滾海浪”，正在給中國的建筑業(yè)帶來一次深刻的變革。 要讓所有人認可BIM技術的普及應用將為中國大地帶來巨大價值，著實需要一個過程，這就如同當年麥當勞和肯德基等洋快餐給中國傳統(tǒng)飲食形態(tài)所帶來的改變一樣。洋快餐的到來，讓我們對固有的飲食形態(tài)產(chǎn)生了新的思考，從而影響著過去城市飲食市井中霧氣蒸騰、車馬喧囂的灰暗景象。
當洋快餐初入國門之時，似乎并沒有一下子改變我們的飲食生活，九十年代初的老百姓大多還只是“敬而遠之”。但隨著時代的進步，原有的社會結(jié)構(gòu)被新的社會需求所打破，我們對于飲食的需求也不再停留于過去，洋快餐轉(zhuǎn)眼間成為了大城市中老百姓的首選，在過去這是難以想象的。 這樣的飲食形態(tài)與傳統(tǒng)的飲食形成鮮明的對比，現(xiàn)在的城市街道上，如西少爺、和合谷這樣的中式快餐比比皆是，傳統(tǒng)飲食的結(jié)構(gòu)和飲食環(huán)境也被慢慢地改變著，我們在選擇吃的方式時也更加符合當下的語境。當然，很多人說洋快餐的到來純粹是一種文化入侵。但今天我們暫且不從這個維度談問題。
就像洋快餐給中國傳統(tǒng)餐飲帶來的是升華和改變一樣，BIM技術也必將隨著中國建筑業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，為建筑行業(yè)帶來改變與升級，這是事物的發(fā)展規(guī)律，是一種必然。只是中國建筑業(yè)態(tài)還處于轉(zhuǎn)型期內(nèi)，土壤尚未完全成熟，導致了很多的觀望情緒，這如同當初人們對洋快餐的態(tài)度。
BIM技術登陸中國大地，首先反映的是一種項目的管理理念，這種理念不斷滌蕩著建筑人傳統(tǒng)的建筑觀念，慢慢的變成了一些先知者的文化認同， 這種認同源自于這些先知者的實踐和行動，建立在BIM技術所帶來的價值。 BIM對建筑業(yè)工作流程的整合，提升了企業(yè)長期的商業(yè)競爭力。BIM解決方案實施靈活、快速，使企業(yè)能以較小的成本(有需求的軟件，培訓及人力資源)，將能滿足實際需求的工序(如碰撞檢查，工料統(tǒng)計)整合到已有的項目實施流程中。模塊化的特點使企業(yè)更節(jié)約，更有目的性地以符合自身業(yè)務需求特點的模式來實施管理。 對于項目管理層來說，快速按照需求統(tǒng)計工程量，如統(tǒng)計某一區(qū)域的工程量，統(tǒng)計某一天已完成的工程量等。
1.通過將三維模型與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，提供一個簡潔統(tǒng)一的門戶界面，以直觀的展示工程數(shù)據(jù)，便于操作。 2.通過采用5D進度模擬及對實際項目進度進行可視化監(jiān)督，為管理人員提供精確直觀的實時數(shù)據(jù)以供決策參考。
3.通過對設計和施工進行主動式的進度安排和進度監(jiān)督，以實現(xiàn)工程設計、收益收取和建設階段的設計一體化，提升項目整體效率。 對于建筑層面來說，降低了人為錯誤，減少重復工作。
1.基于"理想化"的施工順序進行工作包優(yōu)先級的定義，從而可以敦促工程設計公司和制造商根據(jù)計劃來提交建筑圖和材料，避免延誤工期。 2.通過對工作現(xiàn)場原材料進行整體可視化監(jiān)督，可以縮短工程進度“滯后時間”，實現(xiàn)資源利用的最大化。 3.在施工之前進行虛擬模型的問題識別和問題解決，可以大大減少返工現(xiàn)象。 4.通過虛擬設計優(yōu)化項目進度，加大監(jiān)管力度，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。協(xié)調(diào)實際場地工作和設計系統(tǒng)工作，并最優(yōu)化其轉(zhuǎn)化過程。
在不增加項目風險的同時，提高員工工作效率，減少材料庫存開支，減少工作量。 利用工程設計數(shù)據(jù)，通過對勞動力和成本進行自動的、詳細的、準確的預計，從而降低項目風險，提高建筑質(zhì)量和建筑安全系數(shù)，降低與材料采購和按建筑文件建筑有關的成本并縮短時間，減少收集、處理、定位項目信息所需的成本和時間，從而增加項目內(nèi)容分析的時間，并可通過在各IT系統(tǒng)中獲取的有效工程數(shù)據(jù)源，從而避免高代價的失誤。 通過工作包優(yōu)化建筑，減少現(xiàn)場時間的浪費，提高生產(chǎn)力，縮短工期，從而降低了人工費用，在工作包當中引入定額信息能夠合理分配人力資源，減少工時的浪費。
通過與材料系統(tǒng)的整合加大了對現(xiàn)場材料的監(jiān)管力度，減少現(xiàn)場材料的丟失，監(jiān)督并追蹤項目建筑材料購買和裝配過程中的材料消耗。按日對管道安裝進度進行可視化監(jiān)督，從而將人力資源派往有原材料的目標建筑現(xiàn)場，監(jiān)測材料的有效性。 對企業(yè)來講，對圖紙和模型的收集和管理保證了工程內(nèi)容的安全。統(tǒng)一的工作環(huán)境的管理，有利于簡化工作流程，各專業(yè)工作人員之間工作內(nèi)容共享和協(xié)同可以不受工作地點的影響。 對項目參與人員來講，可以在任何時間、地點，用任何工具打開圖紙工作。設計人員與建筑人員之間文件數(shù)據(jù)能實現(xiàn)方便地互相流通，文件的快速查找，全文檢索都不再是問題，工作人員可應用iPad等移動設備工作，使工作效率大為提高。 當然，這些只是基于我多年來在建筑行業(yè)的經(jīng)驗以及接觸、了解BIM技術后的理解。而文化則是需要在原有的根系下，隨社會形態(tài)的轉(zhuǎn)變下發(fā)展的。BIM文化的形成與確立一定離不開當時建設環(huán)境。所以，BIM文化也一定是在中國建設行業(yè)當下發(fā)展的語境下才能被解讀。
在上一期中，我對BIM技術給建設行業(yè)帶來的價值進行了簡單的梳理。那么有朋友就會問了，BIM有這么多優(yōu)勢，究竟要如何與傳統(tǒng)的工作流程結(jié)合呢？下面我就對此談談我的理解。
伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑業(yè)經(jīng)歷了二十余年的黃金發(fā)展期。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)在的建筑業(yè)正經(jīng)歷著陣痛期，企業(yè)如何適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如何延續(xù)過去的輝煌？轉(zhuǎn)型升級已成為很多企業(yè)考慮的問題。事實上，如上半節(jié)所提及的洋快餐的文化“入侵”，中國建筑業(yè)環(huán)境的改變，正是BIM文化形成的先決條件。
當前的建筑市場環(huán)境中，存在著技術含量較低、質(zhì)量參差不齊以及同質(zhì)化競爭等諸多問題。工程實施的管控要從粗放式向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。所有精細化管理的基礎就是數(shù)據(jù)， BIM正是能夠提供基礎數(shù)據(jù)的技術手段，但BIM技術只有在應用落地中才能品味出數(shù)據(jù)的價值。
做BIM要有激情 BIM技術應用的深入，建筑企業(yè)會加強對各個項目的管控力度，將項目部的管理力量與技術力量往企業(yè)總部集中，向類似于EPC的方向發(fā)展。同時，建筑企業(yè)還需要建立一套機制，從企業(yè)供應鏈管理的角度，管理好專業(yè)分包與勞務分包隊伍。
建筑企業(yè)引進BIM技術，是從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的必由之路。項目的管控從“管人”要提升到“管理數(shù)據(jù)”，向數(shù)據(jù)要利潤、向數(shù)據(jù)要規(guī)范、通過數(shù)據(jù)完善質(zhì)量安全工作。 BIM的效益是在BIM工作開展過程中一步步積累起來的，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)更精細化的管理，將該拿到的利潤拿到手。 對建筑企業(yè)而言，這二十年以來生存模式正在快速的發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越多新的合同模式出現(xiàn)，并在實際應用中獲得成功，比如BT(建設、交付)、BOT(建設、運營、交付)、EPC(設計、采購、建筑)、BD(設計、建造)、PPP等等，投融資帶動工程總承包的模式也逐漸興起并成為建筑企業(yè)主要的利潤增長點，在這樣的環(huán)境下，必須通過新的方式來提高企業(yè)的管理水平。 管理水平的提高，離不開技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新，既包括實用技術創(chuàng)新，也包括管理技術創(chuàng)新。我們要在可承受的范圍內(nèi)勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新同樣離不開激情，因為只有使用新技術（BIM）、新管理，才能實現(xiàn)企業(yè)升級中的差異化競爭，競爭離開了激情就不可謂之為競爭。這就如同自然界動物在爭奪配偶時的競爭，不可謂不激烈，這種激烈的競爭必須要有勇奪第一的激情，缺了這份激情，你只能是落敗者。 BIM是個美少女 我經(jīng)常把BIM比作一個外國的美少女，你要把她追到手，同樣不可缺少激情。這位芭比洋娃娃有個美麗的名字：BIM。 B是Beautiful，代表了她的容貌；I是Intelligent，代表了她的聰明和睿智；M是Maiden，代表了她的朝氣。這位漂亮睿智的少女不就是BIM技術的寫照嗎？BIM模型之所以讓人一看就喜歡，不就是它美麗的外表吸引了我們對它的青睞；BIM模型所提供的大量有用的項目基礎數(shù)據(jù)，不正好說明了它的內(nèi)才和睿智；BIM模型所包涵的新技術應用給管理帶來的提升，不言而喻的告訴我們它所富有的朝氣和才干。
就是這樣一位內(nèi)外兼修，美麗動人的才女。難道不值得我們以富有的激情去追求她嗎？
對BIM文化所傳遞出建筑業(yè)管理理念的品味，如果要用傳統(tǒng)的中國飲食文化做結(jié)，我認為陜西的傳統(tǒng)飲食“biangbiang面”最能詮釋它的要義和精髓。這也是我在參加一次廣聯(lián)達對企業(yè)BIM負責人的培訓中受到的啟發(fā)�！癰iang”字書寫起來很難，但掌握了口訣，寫起來就易如反掌：“一點上了天，黃河兩道彎，八字大張口，言字往里走，你也扭，我也扭，你一長，我一長，中間加個馬大王，心字底，月字旁，留個勾搭掛麻糖，坐上車車逛咸陽”。
上面的一點 代表著每一個從事BIM事業(yè)的“BIMER”，要做好BIM這道“大餐”，必須對BIM技術有全面的理解。知其然，更要知其所以然，站在一定的高度來理解和實施BIM技術，這是前提。 說的是對BIM技術的落地要從兩個方面著手。一方面，做好技術方面的應用，讓BIM技術為項目的施工過程服務，預知施工過程的問題，解決施工過程的難題，減少項目施工過程的不必要損失。另一方面，要注重BIM技術的商務應用，一項技術如果不能為我們帶來價值，那他也就沒有存在的必要。因此，應用BIM技術實現(xiàn)項目價值是應用BIM技術的應有之意。要在材料限額領料、分包結(jié)算和成本分析等方面積極應用BIM數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目的成本預控和項目利潤目標。 則是說不能在“黑作坊”里做，要讓廚房亮出來，讓人們看到BIM的“佐料”，讓大家參與進行DIY，這樣做出來的飯，人吃著才放心，才會香甜。進行BIM應用，不是關著門建個模型那么簡單，要敞開大門讓各方參與其中，這樣建出的模型數(shù)據(jù)才會更真實，更有價值。 給推廣BIM技術應用者提了個醒，因為BIM是一項新技術，他的推廣應用必然會存在不同的聲音，有觀望者，有積極應用者，有對你支持的“天使”，也有阻攔你的“魔鬼”。這一切都不可怕，只要有包容的心態(tài)對待不同的聲音，用價值來吸引更多的人參與其中，要將“魔鬼”變?yōu)椤疤焓埂薄? 呼吁大家積極行動起來，響應克強總理在政府工作報告中提出的“五位一體”的發(fā)展理念，尋求行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級途徑。將住建部《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》和《2016-2020建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》兩個文件精神落到實處。落實的核心是盡快行動起來，大家一起做好建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效的這頓大餐，只有一起行動起來，BIM技術才不會永遠只在路上。 在BIM技術應用落地時，一定要根據(jù)考慮企業(yè)的實際情況、項目的難易程度，要量身定做企業(yè)的BIM應用實施方案。切不可貪大求全，不顧企業(yè)及項目的實際情況，盲目購置軟硬件，造成企業(yè)發(fā)展和項目經(jīng)營的負擔。要發(fā)揮企業(yè)管理的所長，利用現(xiàn)有資源，有效地推進BIM技術應用。要充分發(fā)揮項目各參與方的聰明才智，各抒己長，共同推進項目的精細化管理，提高項目的管理效益。 技術的應用是為了提高管理水平，管理的提升最終要反映到企業(yè)的效益上來。作為公司的法定代表人，代表著公司股東的利益，他有義務對公司所花費的每一分錢把關，也有權利決定一項新技術是否在公司應用。從這個意義上講，BIM技術的應用，這個“馬大王”舉足輕重。因此，才會有BIM是“一把手”工程的說法。一方面，公司決策者要認識到BIM應用的必要性和迫切性，要全力支持BIM技術在公司的應用落地；另一方面，參與BIM技術應用的人員一定要擔負起責任，履行好職責，做好BIM技術應用。只要在企業(yè)各方的參與支持下，BIM技術一定會助企業(yè)早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標。 BIM技術在企業(yè)的落地，一定要用心做才會有成效。“世上無難事，只怕有心人”講的就是這個道理。心字沉底，告訴我們要做好BIM必須沉下心來，切不可有浮躁之心。因為BIM的核心是“INFORMATION”，信息數(shù)據(jù)要的是精確。如果不走心，模型不精確，或者不按模型中的信息數(shù)據(jù)組織施工，何以指導施工過程和解決過程中的問題。 月代表著肉，有肉吃，就代表我們實現(xiàn)了BIM的應用價值，這也是進行BIM技術應用的本意。這不但反映了實現(xiàn)的效益價值，還表現(xiàn)為企業(yè)精細化管理水平的提高。 麻糖在陜西方言中就是麻花，預示著進行BIM技術的應用，一定會迎來科學化管理之花的盛開。這朵盛開的花朵一定是各個企業(yè)BIM應用之花的復合體。在應用的過程中，成果的收集整理尤為重要。通過各種BIM大賽進行成果交流，學人之長補己之短，用獲獎之花引導和鼓舞更多的人參與其中，促進BIM技術向更高的臺階邁進。 這句話給所有建筑業(yè)的從業(yè)者，描述了一個幸�？鞓返腻羞b前景。每一個建筑從業(yè)者絕不是苦行僧的代名詞，我們要看到建筑業(yè)存在的問題，并且有責任改變行業(yè)的現(xiàn)狀。BIM技術應用是一個抓手，我們只要不遺余力的推進BIM技術的應用落地，行業(yè)的管理一定會變得科學規(guī)范，每一位從業(yè)者也定會實現(xiàn)個人所定的夢想，做一個欣賞建筑藝術，品味BIM文化大餐的建筑大咖。
在現(xiàn)階段的中國建筑行業(yè)中，BIM技術還沒有在所有的項目上得以普及，除了制度流程上還存在壁壘，在實際應用的深入程度以及BIM價值的發(fā)掘上我們還都在初探階段，還需要過程。但BIM一定是建筑業(yè)未來的趨勢，面對它我們更應該飽有激情，將更多的價值顯現(xiàn)出來，走出我們自己的BIM之路。
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