一直都有小伙伴問我要不要學(xué)BIM，是應(yīng)該學(xué)Revit還是ArchiCAD、還是bentley?我先簡述一下BIM，之后大家應(yīng)該就理解這種問題到底是不是問題了。BIM這個概念出來好多好多年了，說實話，這也算不得什么牛逼的創(chuàng)新。Revit的不同在哪里?它是一款以三維模型為載體的建筑行業(yè)管理工具，核心是一種管理思想，就和之前談的ERP軟件什么類似。而那些軟件，也是實現(xiàn)這一管理思想。信息準(zhǔn)確、全面而且更新高效的軟件，是實現(xiàn)BIM的前提和手段。

你會問，不用BIM的技術(shù)不行嗎?可以，totally!那為什么要用BIM呢?對于初學(xué)建筑設(shè)計的學(xué)生朋友來說，可能不太清楚：設(shè)計院是要分工的，有建筑，結(jié)構(gòu)，機(jī)電(水暖電)。每個專業(yè)都要做自己分內(nèi)的工作，然后大家合力完成一個建筑。那好 ，我舉個例子來來闡釋用BIM的一個原因：

假設(shè)這是200年前，我約了ABCD四個朋友來我家聚餐，但是有個條件：每個人必須帶一種做飯的工具過來，我們才能做飯。他們無法在到我家之前交流。A想了想，帶了個鍋，B想了想，帶了個鍋，C想了想，帶了個鍋，D想了想，也帶了個鍋。

每個人都是對的，但這頓飯根本沒辦法做。沒辦法，我只好請大家出門下館子了，花了很多錢。為什么會這樣呢?因為大家在過程中對彼此情況不了解，所以對這頓飯沒有控制力。

200年后的今天，人類擁有了手機(jī)，ABCD四個人出門前就已經(jīng)分配好了每個人要帶的工具，很顯然，在這頓飯開始做之前，已經(jīng)排除了很多意外情況。

Revit等建模軟件的意義就類似手機(jī)，而BIM則是這種提前溝通并改善的辦事方式。因為有了手機(jī)，各方都了解其他參與方的情況，從而通過協(xié)商，在事情發(fā)生之前，提前預(yù)知結(jié)果并改變結(jié)果。實際上就加強(qiáng)了各方對工程的控制力。

上次聽一個講座，他說：資本論里講，價值都是勞動產(chǎn)生的，那是扯淡。價值是人和人協(xié)作交換產(chǎn)生的。不會是我記錯了吧。艾瑪，表怪我。我問了個朋友，他說這也是扯淡的。但交換是有巨大意義的。交換如同消費(fèi)，我國之所以特別依賴出口和基礎(chǔ)建設(shè)，還不是因為消費(fèi)不行嘛。。。

我上面舉的例子，是解釋BIM在多方協(xié)同時的優(yōu)點(diǎn)，順便說一句，他解決了空間沖突和時間沖突。所謂空間沖突，就是你設(shè)計的水管穿過了我設(shè)計的柱子。那什么是時間沖突呢?有很多種，比如，我的管線還沒有放上去，你就把吊頂裝好了。想想也是挺牛逼的，一堆管線在吊頂下面蕩漾。。。

現(xiàn)在，我們再來回答開始的那兩個問題：

1)要不要學(xué)BIM? 我們想想看，只要ABCD都有了手機(jī)，就自然知道來我家之前先溝通一下。同理，只要大家都使用了BIM建模軟件，BIM的思維方式就是水到渠成的，不存在學(xué)不學(xué)習(xí)BIM的問題。

2)是學(xué)習(xí)Revit還是ArchiCAD或是AECOSim呢?這個不取決與你。你想想上面這個例子 ，如果ABC都用手機(jī)溝通，D非要寫信。那么，這個合作就是失敗的。所以，選擇哪一款建模軟件，取決于協(xié)作的各方，而不是個人。目前revit占有中國BIM80%的市場，所以從穩(wěn)妥起見，學(xué)個REVIT就業(yè)面肯定更廣，而且很多BIM軟件有共通之處，學(xué)好一個再摸索其他的，也很容易。

通過這個例子，我們可以看到，如果沒有在過程中溝通，最后吃虧最明顯的是業(yè)主。我本來說好了在家吃的，結(jié)果因為大家溝通不好，導(dǎo)致必須出去吃，我就要額外花錢。那BIM讓誰不爽了呢?一個工程施工的時候，不停的出現(xiàn)返工和設(shè)計變更，導(dǎo)致業(yè)主一再增加預(yù)算，有一些人是靠設(shè)計變更與返工來掙錢的。雖說BIM讓建筑工程變得清晰明亮，但是，要知道，有些動物只喜歡夜晚。

大家會問，為什么現(xiàn)在設(shè)計院推BIM也比較慢呢?還是這個例子，最開始，大家不用手機(jī)，哪怕溝通不好，我也會請大家去外面吃�，F(xiàn)在你要我配手機(jī)，還要辦卡，還要習(xí)慣出發(fā)前溝通一下。我變麻煩了，卻沒有多大好處。所以，國家現(xiàn)在政策上大力推BIM 。國家鼓勵的，一定是有不樂意的。不然哪需要鼓勵，對不對?