提高價值的途徑

1．價值：價值工程中所述的“價值”也是一個相對的概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。它不是對象的使用價值，也不是對象的交換價值，而是對象的比較價值。

式中 V ——價值；

F ——研究對象的功能

C ——成本，即壽命周期成本。

2．價值工程的三個基本要素

價值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。

價值工程與其他管理技術(shù)的區(qū)別

①改變以物品或結(jié)構(gòu)為中心的思考方法，從產(chǎn)品功能出發(fā)；

②對產(chǎn)品作設(shè)計改進(jìn)；

③強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能分析和功能改進(jìn)；

分析事前成本

3．價值工程的特點(diǎn)：

價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素，產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護(hù)成本組成

（1）價值工程的目標(biāo)：是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能

（2）價值工程的核心：是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析

價值工程分析產(chǎn)品，首先分析它的功能，再去研究結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等問題

（3）價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮

（4）價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新

（5）價值工程要求將功能定量化

（6）價值工程是以集體智慧開展的有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的管理活動

4．提高價值途徑(實(shí)例重點(diǎn))

雙向型：在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品 成本，這是提高價值最為理想的途徑(F提高、C降低)——最理想途徑

改進(jìn)型：在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的成果或效用(F提高、C不變)

節(jié)約型：在保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達(dá)到提高價值的目的(F不變、C減低)

投資型：產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高(F大幅提高、C略提高)

犧牲型：產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低。實(shí)際中應(yīng)持慎重態(tài)度(F略下降、C大幅下降)